A Orla de Pituaçu já era frequentada por moradores do bairro, em Salvador, mas a requalificação realizada pela Orla Brasil trouxe mais vida, dinamismo e transformou o espaço em um destino plural — com 1,8 km revitalizados, quadras esportivas, praça de eventos, gastronomia, programação cultural e a primeira orla lixo zero da cidade. O desafio que chegou à HIKE era construir a presença de marca de um espaço requalificado que os soteropolitanos precisavam reconhecer como seu.

Foi a partir dessa premissa que a HIKE estruturou o projeto. A abordagem adotada foi a de placemaking, uma metodologia colaborativa de ativação de espaços públicos que coloca as pessoas no centro de todas as decisões, para criar lugares que geram pertencimento e reflitam a identidade cultural e social da comunidade local. No caso da Orla Pituaçu, isso significava partir da leitura de quem é o soteropolitano, de como ele se relaciona com a cidade, do que ele ama em Salvador e construir uma marca que não comunicasse sobre o espaço, mas que pertencesse a ele.

O ponto de partida foi uma leitura de território. Salvador é uma cidade que as pessoas amam com intensidade. A Orla Pituaçu nasce como uma forma democrática de viver Salvador para quem ama Salvador. Esse insight virou conceito criativo, batizado de Pra Quem Ama Salvador, e orientou todas as frentes do projeto.

A HIKE atuou de forma integrada em três frentes simultâneas. A vertical de branding desenvolveu o brandbook completo da marca, com posicionamento, territórios de conteúdo, personalidade e identidade visual. O marketing estruturou a campanha institucional e operou o always on com um squad de embaixadores selecionados por enraizamento cultural na cidade e representatividade das comunidades da marca — atletas, famílias, amantes de gastronomia, defensores da vida com menos telas. A estratégia de conteúdo partiu da união entre brand say e other say para dar voz aos territórios que organizam a narrativa da marca. A Step, braço de mídia da HIKE, garantiu distribuição estratégica com ao menos três contatos por usuário entre as pessoas geograficamente próximas ao território. As três frentes operaram a partir do mesmo eixo narrativo — e a experiência presencial completou o ciclo, transformando a visita em algo que as pessoas queriam registrar, compartilhar e repetir.

"Nosso desafio era ajudar a transformar a Orla em um lugar vivo, onde moradores e visitantes se sentissem parte. Uma orla que refletisse a cultura soteropolitana, convidasse ao encontro, celebrasse a vida na cidade e gerasse impacto e pertencimento.", afirma Maria Paula Romano, CCO da HIKE.

Os resultados acumulados entre outubro de 2025 e abril de 2026 traduzem o que acontece quando uma estratégia tem raiz cultural: o perfil saiu de 821 para mais de 23.900 seguidores, acumulou 7,09 milhões de visualizações e 160.678 interações, com média de 6 conteúdos publicados por dia ao longo de seis meses. Os reels em collab com influenciadores registraram taxas de engajamento consistentemente superiores aos conteúdos proprietários — validando na prática a lógica brand say + other say que fundamentou toda a estratégia de conteúdo.

Por Nicole Madella